第614章分部的招聘会（1 / 2）
经过一段时间的精心准备，纯美化妆品公司市北区分部的招聘会如期举行。
为了提高竞聘的公开性和透明性，更重要的是将真正有才华的人员招聘进来，招聘会首先进行了一轮笔试。
据一些参加笔试的人员反应，笔试的试题还是很难的，非常具有挑战性。并不是以往的侧重于基本知识的掌握，而是着重于能力地考察。
这一轮下来，只有大约百分之十的人进入面试，而面试又只能有三分之一的概率。
因为现在就业形势的严峻，又因为纯美化妆品公司现在在社会上地位的极大提高，参加应聘的人还是很多的。
但是经过第一轮笔试，相当一分人也就名落孙山了。而进入面试阶段的竞聘者，其竞争的激烈程度就更加可想而知了。
面试一关由公司总部抽调公司高层管理人士组成考核小组，连续三天，分上午下午按照正常上班时间进行，就连景亦博都亲自参加面试环节的监督工作。
面试的问题有些题目可以说是很尖锐，也很前卫。
比如有一个问题是这样的：你心中的市北区分部应该和总部怎样定位？
真是人外有人，天外有天。有一个进入面试的叫龙国安的竞聘者，他竞聘的是企划部经理。他就认为针对公司的现状和将来发展的趋势，应该将公司的总部直接迁到市北区，至于原来总部的那块地方，可以卖掉，没有必要在一个市内再成立分部。
这种观点，让考核组的人感到惊讶。却也让裴天临感到高兴，这证明这些应聘者确实对公司的实际情况做了实际上的考查，也说明自己这种想法的合理性。
参加考核的人事部老总林志平：“我认为总部现在的位置很重要，将总部迁到分部是否有些本末倒置？”
“我们定位一个地方是否重要，不但要看的现在，更要看它未来的发展趋势，就像华夏现代史上的延安，它固然是革命的圣地，但随着革命形势地发展，这个地方就不适合了，革命的人必须要按照客观形势，找到一个更能作用的地方。公司地发展也是一样，既然我们有这个条件，那为什么我们还要守在那块狭小的地方上呢？”
“我认为你的意见很好，但也可以将总部作为分部，你以为呢？”
“我认为在交通如此发达的今天，在一个城市里一个公司却有两个功能类似的设备，我觉得没有必要，反而是对各方面资源的一种浪费，包括人力资源，土地资源，与其这样，倒不如用这些在周围其它所占市场份额较好的地方，成立一个分公司，反而有利于公司的发展。”
裴天临问道：“你认为分部的地理位置怎么样？”
“分部的地理位置没有的说，可以说既守住了现在，也展望了未来，这不但是这个城市发展的方向，更应是公司发展的方向。”
这正应了那句话，能走到面试这一步的，都不简单。像龙国安这样的应聘者确实有一些。
还有一个竞聘营销部经理，名叫贺亚鹏的，裴天临问他：“网络时代怎样做好产品的营销？”
贺亚鹏说：“网络时代对产品的营销确实是一个机遇，但也是一个很大的挑战，这就如一把双刃剑，你的产品既可以搭上网络的快车，在短时间内就为人们所熟知，但也不可否认，因为网络，你的产品稍不注意，就会为别的信息所淹没，就像一枚美丽的贝壳，稍不留神，就会被海浪淹没。”
“那如何应对呢？”
“我认为尽管这是网络时代，产品营销利用网络固然重要，但同时也不应忽视一些平面广告，比如报刊杂志，还有就是一些标识性的广告牌，还是不应忽视的。因为这样的广告的特点是它经常矗立在那儿，不断地向看见它的人宣传。而且相对于网络的浩如烟海，这样的广告可以说是一次投入，受益则比较长。”
“那样做是不是有些过时呢？”
“过时一词是相对来说的，一件东西，只要它在现实中还能发挥作用，不管样子多么古老，那都说明它并没有过时。形式并不重要，重要的是实际的功效。”
还有一个叫索丽晶的女性，竞聘人事部经理。
林志平问她：“什么样的人事管理制度最合理？”
“人事制度的作用我认为有两个。一来是给合适的对象找到合适的位置，这就像一台电脑，把每一个配件都放在它最恰当的位置上，不能用这个代替那个，而又用那个替代这个；还有就是将所有的人的潜能都最大限度地发挥出来，并形成一种最佳的合力，在公司里发挥作用。”
“制度和人性矛盾吗？”
“制度和人性并不矛盾。制度拟定地出发点是为了更大的人性。就拿以盈利为目的的企业来说，看似冷冰冰的制度，是为了将所有的人组织起来，提高生产的效益，取得更大的利润。当在严格的制度地保障下，企业的生产效益好了，劳动者的收入提高了，生活也因此而好转了，这不是人性吗？”
“相反，制度不严格，或者制度严格而不执行，从而致使生产效率低下，致使公司效益不高，生产者得不到养家糊口的收入，其人性又在哪里呢？” ↑返回顶部↑
为了提高竞聘的公开性和透明性，更重要的是将真正有才华的人员招聘进来，招聘会首先进行了一轮笔试。
据一些参加笔试的人员反应，笔试的试题还是很难的，非常具有挑战性。并不是以往的侧重于基本知识的掌握，而是着重于能力地考察。
这一轮下来，只有大约百分之十的人进入面试，而面试又只能有三分之一的概率。
因为现在就业形势的严峻，又因为纯美化妆品公司现在在社会上地位的极大提高，参加应聘的人还是很多的。
但是经过第一轮笔试，相当一分人也就名落孙山了。而进入面试阶段的竞聘者，其竞争的激烈程度就更加可想而知了。
面试一关由公司总部抽调公司高层管理人士组成考核小组，连续三天，分上午下午按照正常上班时间进行，就连景亦博都亲自参加面试环节的监督工作。
面试的问题有些题目可以说是很尖锐，也很前卫。
比如有一个问题是这样的：你心中的市北区分部应该和总部怎样定位？
真是人外有人，天外有天。有一个进入面试的叫龙国安的竞聘者，他竞聘的是企划部经理。他就认为针对公司的现状和将来发展的趋势，应该将公司的总部直接迁到市北区，至于原来总部的那块地方，可以卖掉，没有必要在一个市内再成立分部。
这种观点，让考核组的人感到惊讶。却也让裴天临感到高兴，这证明这些应聘者确实对公司的实际情况做了实际上的考查，也说明自己这种想法的合理性。
参加考核的人事部老总林志平：“我认为总部现在的位置很重要，将总部迁到分部是否有些本末倒置？”
“我们定位一个地方是否重要，不但要看的现在，更要看它未来的发展趋势，就像华夏现代史上的延安，它固然是革命的圣地，但随着革命形势地发展，这个地方就不适合了，革命的人必须要按照客观形势，找到一个更能作用的地方。公司地发展也是一样，既然我们有这个条件，那为什么我们还要守在那块狭小的地方上呢？”
“我认为你的意见很好，但也可以将总部作为分部，你以为呢？”
“我认为在交通如此发达的今天，在一个城市里一个公司却有两个功能类似的设备，我觉得没有必要，反而是对各方面资源的一种浪费，包括人力资源，土地资源，与其这样，倒不如用这些在周围其它所占市场份额较好的地方，成立一个分公司，反而有利于公司的发展。”
裴天临问道：“你认为分部的地理位置怎么样？”
“分部的地理位置没有的说，可以说既守住了现在，也展望了未来，这不但是这个城市发展的方向，更应是公司发展的方向。”
这正应了那句话，能走到面试这一步的，都不简单。像龙国安这样的应聘者确实有一些。
还有一个竞聘营销部经理，名叫贺亚鹏的，裴天临问他：“网络时代怎样做好产品的营销？”
贺亚鹏说：“网络时代对产品的营销确实是一个机遇，但也是一个很大的挑战，这就如一把双刃剑，你的产品既可以搭上网络的快车，在短时间内就为人们所熟知，但也不可否认，因为网络，你的产品稍不注意，就会为别的信息所淹没，就像一枚美丽的贝壳，稍不留神，就会被海浪淹没。”
“那如何应对呢？”
“我认为尽管这是网络时代，产品营销利用网络固然重要，但同时也不应忽视一些平面广告，比如报刊杂志，还有就是一些标识性的广告牌，还是不应忽视的。因为这样的广告的特点是它经常矗立在那儿，不断地向看见它的人宣传。而且相对于网络的浩如烟海，这样的广告可以说是一次投入，受益则比较长。”
“那样做是不是有些过时呢？”
“过时一词是相对来说的，一件东西，只要它在现实中还能发挥作用，不管样子多么古老，那都说明它并没有过时。形式并不重要，重要的是实际的功效。”
还有一个叫索丽晶的女性，竞聘人事部经理。
林志平问她：“什么样的人事管理制度最合理？”
“人事制度的作用我认为有两个。一来是给合适的对象找到合适的位置，这就像一台电脑，把每一个配件都放在它最恰当的位置上，不能用这个代替那个，而又用那个替代这个；还有就是将所有的人的潜能都最大限度地发挥出来，并形成一种最佳的合力，在公司里发挥作用。”
“制度和人性矛盾吗？”
“制度和人性并不矛盾。制度拟定地出发点是为了更大的人性。就拿以盈利为目的的企业来说，看似冷冰冰的制度，是为了将所有的人组织起来，提高生产的效益，取得更大的利润。当在严格的制度地保障下，企业的生产效益好了，劳动者的收入提高了，生活也因此而好转了，这不是人性吗？”
“相反，制度不严格，或者制度严格而不执行，从而致使生产效率低下，致使公司效益不高，生产者得不到养家糊口的收入，其人性又在哪里呢？” ↑返回顶部↑